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                          王洪章:用金融發展成果傳遞正能量
                          閱讀:2315次 發布日期:2014-1-24 10:22:58
                           

                             記者:近年來,我國國有大型銀行經歷了國際金融危機、歐債危機和我國經濟增長速度的適度調整,仍保持穩健發展,并取得了良好的經營業績。請您結合經濟、金融環境的變化談談我國大型銀行的發展經驗。

                            王洪章:在過去的幾年國際金融危機中,中國銀行業保持了健康發展的勢頭,在國際金融秩序混亂、金融風險集中暴露的嚴峻形勢下,仍能做到獨善其身,向社會傳達了正能量。我認為得益于以下幾個方面:

                            一是中央的堅強領導。中央適時提出銀行業要加強金融監管,正確處理加快銀行業發展與防范風險的關系,嚴格控制金融風險,促進合規經營,確保守住不發生區域性和系統性金融風險底線。加強對國際監管標準的研究和采用,從理論上探討“大而不倒”的命題,要求國有大型商業銀行要正確研判形勢,管好自身,在應對金融危機中作出應有的貢獻。

                            二是履行社會責任。國有大型商業銀行是我國金融體系中的重要組成部分,承擔支持國民經濟持續健康發展的重要責任。在國內外經濟環境異常艱巨復雜的情況下,銀行業堅持支持實體經濟發展,支持有效益的經濟增長,嚴控“6+1”產能過剩行業的貸款,嚴控政府融資平臺和房地產信貸增長,對嚴格控制的行業實行“名單制”管理。

                            三是不斷完善治理結構。為適應市場形勢轉變,國有大型銀行最終改革取向是市朝改革,在此基礎上,不斷建立和完善與法人治理有關的各項制度,實現董事會、監事會、高管層科學規范履行職責,既發揮各自作用,又做到互為補充。對經營體制、信貸、資金管理政策和審批機制適時進行調整,有效控制大行風險。不斷完善考核機制,落實責任制。通過一系列措施,增強了國有大型商業銀行的責任意識和擔當意識。

                            四是適時調整發展戰略。隨著經濟主體的多元化,客戶需求的多樣化,對銀行金融產品、服務的需求日趨增加,銀行原有的服務方式已遠遠不能適應,供應的產品也無法滿足客戶要求。再加上國內企業“走出去”步伐不斷加快,銀行全球金融服務能力明顯不足。在此情況下,銀行業認真研判形勢,加緊發展戰略研究、經營轉型研究和經營機制再調整。

                            記者:建設銀行成立之初,小平同志曾專門批示:“建行是為國家把大門的?!比缃?,建設銀行成立近60年來,從當初的專業銀行到現在位居世界前列的大型國有控股商業銀行,始終處在改革發展的前沿。建設銀行的歷史性變化得益于改革推動,新形勢下建設銀行的發展戰略如何定位和推進?

                            王洪章:建設銀行在金融體制改革和發展中,也始終走在中國金融現代化進程的前列。建設銀行于1954年成立,先后經歷了財政的撥款部門、專業銀行、商業銀行和股份制銀行、上市公司等不同發展階段,如今已成為一家擁有30多萬員工、管理14萬億元資產、服務數億客戶的大型國有商業銀行,成為國內領先、國際知名的上市金融機構。當初因國家經濟建設而生,現在因國家經濟發展而興,特別是經過2005年的改制上市,資產規模在不到10年間再造了5倍之巨,利潤增長速度平均20%以上,不良貸款率逐年降低,全球市值排名前列。隨著國家提出經濟結構調整、轉變經濟發展方式的要求,特別是黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的要求,建設銀行作為國有大型商業銀行,要認真貫徹落實中央的要求,堅持深化改革,努力實現改革的新愿景、新目標,充分發揮國有經濟的主體地位,站在全面深化的前沿。

                           
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